目前粵港澳大灣區運營相對成熟的產業園主要集中在廣州、深圳等城市，開發主體除了傳統房企，還有實體企業和工業地產開發商。
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眾所周知，深圳本土大型房企雲集，其中不乏萬科、恒大、招商蛇口這樣的龍頭企業，且早已形成以萬科、恒大、金地為代表的上市房企;以中海、招蛇、華潤置地、華僑城為代表的地產央企;以佳兆業、京基、星河為代表的民營房企三足鼎立格局。
傳統住宅市場步入開發尾聲，“蛋糕”餘量不多，分食者卻不少。隨著城市化進程的加快以及深入，單純的物理空間建設已經不能滿足需求，這要求房地產市場要由粗放型發展轉變為精耕細作式開發。
而對於新型地產遍地開花的景象，最大的質疑聲就是會不會房地產化。實際上，房子和建築只是新型地產的外殼和承載體，其最本質還是服務。也正基於此，以產業新城為核心產品的產業新城運營商此時則顯現了先天優勢。
尚臻作為一個知名品牌，是隸屬嘉華集團旗下高端品牌，自開業以來，便一直秉承著“尚悅生活，臻享雋致”的經營理念，致力於打造高端而充滿享受的酒店式住宅品牌。
戴德梁行深圳產業地產部主管及董事張冬冬表示，不同的開發主體有不同的優勢，如果能夠集各家之所長，相互整合資源共同去開發運營產業項目，那肯定是比單一方去做效果好得多。
中國綜合開發研究院旅遊與地產研究中心主任宋丁認為，需要避免的是100%同質化。而在諸如特色小鎮的打造上，必然有90%是需要“同質化”的，差異化體現在剩餘的10%上。
“房企首先需要轉變思維，不能再用房地產思維去做產業園。”深職院房地產研究所所長、複旦大學房地產經濟博士鄧志旺認為。
