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競爭培養一流人才

rehydrated 於 2019-06-13 16:39:44 發表  |  累積瀏覽 572

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培養人才單靠優勢學科是不完全的,而必須有比較齊全的學科設置。從人才培養的角度看,在科技迅速發展、知識更新速度加快、人才流動越來越快的情形下,一專多能、綜合知識和素質強的人才能夠更好適應時代不斷變化的要求,因此大學的人才培養目標應該轉向培養綜合素質高、知識麵廣、自主學習能力強的人才,如果隻按照單一學科培養,培養的人才就可能知識結構單一、適應麵窄,遷移適應能力差。“私挖”行為,“擾亂教師流動秩序,引發學校惡性競爭,破壞全省教育生態”。盡管教育行業有其特殊性,但教育資源的分配同樣遵循市場經濟的基本法則,而人力資源的自由流動正是一條基本的市場法則。這一法則既有利於優秀教師取得符合其勞動價值的薪酬,也能更好地促進教育資源的市場配置。因此,隻要各校“挖人”方式不違法,那就是正當的。

當然,如果南昌沒有。5中學、江科附中、雷式學校等民辦學校都在挖人,確實存在暴力脅迫對方教師等違法行為,自然應該嚴懲。但是新聞只提到這些學校拿高薪作為“挖牆腳”的籌碼,這讓我不明白,給老師高薪是不對的嗎?依靠行政手段制止高工資的正常流失,可能不符合法治原則。

大學的學科就像一個生態有機體。它有鮮花,灌木和高大的樹木。它們和諧地生長,形成一個有機的生命體。同樣,優秀學科人才的培養也離不開相關學科的支持。只有一兩個主導學科才能實現一流的目標。要以一流的學科建設引領健全學科生態系統,推進學科群建設和跨學科建設,促進學校人才培養能力的全面提升。因此,培養人才需要合理的學科群和廣泛的學科,建立多學科的人才培養機制。該機制在人才培養體系(學生,教師,專業,課程等)內外各種因素之間具有相互影響和相互制約的作用或機制。換句話說,在專業設置和調整,培訓目標,課程體系,教學團隊,資源配置,管理模式以及人員方面,圍繞人才培養和如何培養高校人才的根本問題培訓計劃,培訓模式,教學過程和其他環節形成了一個基於主要學科和多學科協調的系統和工作機制。

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從學校競爭的角度看,建設與發展學科有利於提高學校的整體學術研究水平。大學學科群體可以為各學科的相互促進和共同發展創造條件,為科學研究的發展,特別是新學科和跨學科學科的發展奠定良好的知識基礎。學校建設學科不僅要建設個體的傳統優勢學科,而且要面對國家的主要戰略需求,面向經濟社會的主戰場,面向世界科技發展的前沿,圍繞優勢學科建設學科群體。 ,打破現有學科的界限。特別是主題目錄的界限。學科劃分應力求實現“分類”,而不是“分割”,並根據人才培養和研究問題保持學科之間的聯系。例如,芝加哥大學是一所非常重視學科整體作用的大學。社會科學的各個學科相互支持,注重多學科聯合研究,取得了顯著成績。 “芝加哥學派”聞名於世。芝加哥大學的社會學研究與政治學,教育學和經濟學相結合,形成了城市社會發展理論,創造了城市社會學。芝加哥大學經濟系誕生了24位諾貝爾經濟學和其他經濟學獎獲得者,強大的經濟學為法學學科的發展創造了有利條件。以科斯和波斯納為代表的芝加哥學者將經濟學的理論和經驗應用於法律制度的分析,使法律和經濟學成為一門新興學科。

行政主導體制機制的學科,學術和專業成為資源配置的基礎上,各專業學科為了最大化自己的利益,來獲得更多的資源,招募更多的學生,招聘更多的老師,引人入勝的標題索引,已經分化,導致擴大的主題,分為越來越細致,紀律和職業大量。與此同時,各種學科和專業都被鎖在自己的學校裏,不讓別人染指。因此,學科和專業更加封閉,科學群體的建設非常困難,尤其是學科的優化和交叉融合。公立學校的首要職能是確保受教育權得到普遍實現。然而,私立學校恰恰相反。他們的主要職能是以市場價格提供更好的服務和追求入學率。吸引高薪的優秀人才為他們服務是合理的。因此,無論是教育行政部門還是公立學校本身,都應該端正態度,正確對待教師流失問題,把保障國民教育放在首位,而不是把精力浪費在防止私立學校“挖牆腳”上。

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推進學科群建設,一是適應社會需求,打破學科固有利益,促進學科群建設。由於面向市場和社會的學科和專業設置是面向實際問題和需要的,而不是由學術或行政力量主導的,所以學科的發展是面向問題的。不同的學科和專業可以圍繞問題進行組合,在組合過程中自然會出現交叉整合。此外,資源的分配是由問題決定的。如果學者堅持沒有社會需求、得不到資源支持的學科和專業,他們就不會在高校發展,自然會考慮改變研究領域,從而導致學科的優化和調整。同時,社會和學校對一門學科和專業的評價,不是看它是否必須建立,而是看它是否有必要建立,是否具有社會需要和發展優勢。它不是根據人來設置學科和專業,而是根據需要來設置學科和專業。

第二,它是必要的指導高校制定學科建設和調整計劃根據辦學定位和市場需求,並建立學科組和cross-emerging學科發展機制,符合市場經濟體制和社會與高校為主體的要求。避免專業設置的盲目性和碎片化。高校主要領導凝練辦學特色,構建一個與我們的辦學方向和學科體系的特點,集中優勢,壓縮“平原”,構建“峰值”,專注於構建一個良好的優勢特色專科,創建和發展集群優勢,克服的主要設置“效用”和“分散”,一個真正意義上的一流學科建設。

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