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房企要做自己的“發動機”

buestwi 於 2020-04-07 17:05:15 發表  |  累積瀏覽 65

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行業的各種變革正在推動房企轉型。秦虹指出,房地產業的轉型實際上是對未來的布局,房地產本身就是一項中長期投資,對未來發展的准確判斷非常重要。房企轉型可以與產業、特色、金融相結合。最終,房企將轉向何方?企業要根據自身實力和特點進行選擇。秦虹建議,城市更新是未來房地產轉型中必須關注的新領域,城市更新是支撐世界各大城市再繁榮的非常重要的手段。城市更新與產業更新並舉,城市更新帶動行業發展,可以在此期間為房地產業帶來持久的現金流和可持續的發展動力。

服務式住宅對於轉型中的房地產業來說,科技的影響力越來越大。對此,華為技術有限公司EBG全球智慧城市事業部總裁鄭志斌指出,未來房地產發展的需求趨勢是“以人為本”,深入行業骨髓。未來,除了金融產業與城市更新相結合,產業必須與科技相結合,未來的房地產必須是平台+生態模式。鑒於當前融資環境明顯趨緊,房企多渠道融資面臨的困難和挑戰越來越大。與會人員認為,面對挑戰,只有好鐵匠才能煉出好鋼。另一方面,事實上,金融提供商也在尋找可靠的房地產公司。在產業轉型時期,對於改革時期的房企來說,賣房賣服務至關重要。在轉型的賽道上,房企要打好自己的“引擎”,同時爭取一批賽道同行。

服務式住宅長效機制需要解決幾個核心問題。一是住有所居,這意味著絕大多數城市家庭最終要得到有尊嚴的基本生活條件。很多人住在租房裏,所以我們不得不考慮到租房者過著有尊嚴的生活。例如,要努力解決租戶子女的教育問題。第二個是置業,這意味著城市的大多數家庭最終都能擁有自己的基本住房,這包括了更廣泛的內容,比如各類人才在城鎮化發展中,我們要創造條件。幫助他們實現自置居所的夢想。

我們可以借鑒東京的經驗來解決住房和置業問題。於亮說,以東京為例,在核心區一小時通勤時間內,東京就解決了“置業”問題,面積寬敞。於亮分享了他在東京的經曆帶來的三點啟示。一是提高土地利用率和住宅用地比例。二是解決軌道交通通勤問題,發展TOD模式,實現分散居住。三是圍繞軌道交通混業發展形成良性循環。通過沿線混合功能小區的高密度發展,實現點對點通勤,連接方便,提高了工作和生活的平衡。

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