1、管理體制決定員工的工作積極性。
管理體制是遊戲規則，好的管理體制可以把壞人變成好人，相反，也可以把好人變成壞人。例如，企業的組織功能不明確，報酬制度不合理，升級制度不公平，這是體制問題，任何一個都會影響員工的積極性。這是根本解決員工積極性問題的方法，無論付出什麼代價都要盡快完善。
2、領導的領導方式影響員工的積極性。
為什麼大企業執行力好，工作效率高。大企業員工穩定性、協調性強。這不僅僅是因為大，大企業有高級經理。高級管理者和中小企業管理者的區別是有更專業的管理方法。比如什麼時候批，什麼方法批，批到什麼程度最合適，這些都是目前中小企業經理們需要學習的知識。其實員工的積極性，與其領導的管理方式有直接關系，不懂管理的管理者是只有要求，沒有標准，而專業的管理者則是有要求，有標准，有理念。因此，中小企業要解決員工積極性的問題，必須抓緊時間學習，提高管理骨幹的領導能力。
3.績效評估是一種手段。
通過業績評價，獎優罰劣，使先進員工有成就感，使員工有危機感，在組織內創造出比學校更好的正確指導。
首先，合理分工員工。職場設置科學合理，但通常的工作和一定時期的重點工作的要求不同，工作量的不同，有時會產生忙碌的不均勻。因此，員工根據職場要求和工作實際合理分工，有意識地培養員工的綜合能力。適當減壓工作量大的員工，適當負擔工作量小的員工，避免工作量過度飽和缺乏活力，工作量不飽和缺乏動力的現象。年底進行職務評估時，每個員工都可以總結一年來工作的成績和進步，這本身對員工是一種激勵。
其次，評價的標准和內容應盡量科學合理，有說服力。堅持定量和定性評價的結合，綜合評價員工的業績、素質、協調交流、廉政建設等情況，合理設定領導評價、員工相互評價的分數比例，防止偏差，減少員工為了維持自己利益可能發生的低分影響程度。獎勵方式，如獎金、證書、培訓機會、給予更重要的工作，進一步挑戰員工自己的機會等，激發員工的成就感，給企業的歸屬感和企業帶來更大價值的主觀動力。評價結果不能使員工對自己的支付和回報產生相對公平感，如果不能客觀公正地評價員工，員工內部就會不協調，挫傷員工的工作積極性員工培訓。
4、充分授權，及時肯定，給員工點贊。
授權的意義是鼓勵和信賴。優秀的下屬需要合適的舞台，鼓勵領導對員工工作的認可，對其能力和人品的信賴，增加員工的信心，促進工作的完成。領導人不要吝嗇信任和贊揚，特別是在公共場合，精神激勵總是促進部下積極的神經。強烈的成就動機使人具有很高的工作積極性，希望事情更完美，提高工作效率，取得更大的成功。因此，管理者必須盡量給所有員工各種成功體驗，培養和提高員工成功的動機，有助於改變對工作的消極態度，提高自己的工作積極性。
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