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如何提高員工積極性?

迷失了愛的方向 於 2021-04-08 14:27:43 發表  |  累積瀏覽 140

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1、管理體制決定員工的工作積極性。

管理體制是遊戲規則,好的管理體制可以把壞人變成好人,相反,也可以把好人變成壞人。例如,企業的組織功能不明確,報酬制度不合理,升級制度不公平,這是體制問題,任何一個都會影響員工的積極性。這是根本解決員工積極性問題的方法,無論付出什麼代價都要盡快完善。

2、領導的領導方式影響員工的積極性。

為什麼大企業執行力好,工作效率高。大企業員工穩定性、協調性強。這不僅僅是因為大,大企業有高級經理。高級管理者和中小企業管理者的區別是有更專業的管理方法。比如什麼時候批,什麼方法批,批到什麼程度最合適,這些都是目前中小企業經理們需要學習的知識。其實員工的積極性,與其領導的管理方式有直接關系,不懂管理的管理者是只有要求,沒有標准,而專業的管理者則是有要求,有標准,有理念。因此,中小企業要解決員工積極性的問題,必須抓緊時間學習,提高管理骨幹的領導能力。

3.績效評估是一種手段。

通過業績評價,獎優罰劣,使先進員工有成就感,使員工有危機感,在組織內創造出比學校更好的正確指導。

首先,合理分工員工。職場設置科學合理,但通常的工作和一定時期的重點工作的要求不同,工作量的不同,有時會產生忙碌的不均勻。因此,員工根據職場要求和工作實際合理分工,有意識地培養員工的綜合能力。適當減壓工作量大的員工,適當負擔工作量小的員工,避免工作量過度飽和缺乏活力,工作量不飽和缺乏動力的現象。年底進行職務評估時,每個員工都可以總結一年來工作的成績和進步,這本身對員工是一種激勵。

其次,評價的標准和內容應盡量科學合理,有說服力。堅持定量和定性評價的結合,綜合評價員工的業績、素質、協調交流、廉政建設等情況,合理設定領導評價、員工相互評價的分數比例,防止偏差,減少員工為了維持自己利益可能發生的低分影響程度。獎勵方式,如獎金、證書、培訓機會、給予更重要的工作,進一步挑戰員工自己的機會等,激發員工的成就感,給企業的歸屬感和企業帶來更大價值的主觀動力。評價結果不能使員工對自己的支付和回報產生相對公平感,如果不能客觀公正地評價員工,員工內部就會不協調,挫傷員工的工作積極性員工培訓

4、充分授權,及時肯定,給員工點贊。

授權的意義是鼓勵和信賴。優秀的下屬需要合適的舞台,鼓勵領導對員工工作的認可,對其能力和人品的信賴,增加員工的信心,促進工作的完成。領導人不要吝嗇信任和贊揚,特別是在公共場合,精神激勵總是促進部下積極的神經。強烈的成就動機使人具有很高的工作積極性,希望事情更完美,提高工作效率,取得更大的成功。因此,管理者必須盡量給所有員工各種成功體驗,培養和提高員工成功的動機,有助於改變對工作的消極態度,提高自己的工作積極性。

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