對零售商的銷售員來說，一般的需求通常不大，基本可以商量，有眼力勁就行。對於現在不久的90後以及規模較小的零售店的員工管理可能是一個挑戰。通常情況下，在零售店期間聽到老板抱怨說。"這九零後的工人不靠譜，我們店裏的九零後員工從來不喜歡超規定時間操作，而且還少了很多委屈，一言不合就辭職走人，管理起來太累了。"
其實，我們發現，我們終端門店的人員，現在很多都是90後以及曾經的九零後，也就是常說的新生代人員，他們開始成為社會的首要力量，管理好90後，確保他們執行好價格，變成我們必須想象的點。
新時代的員工不是任何一個較長時期的理論，從過時的工作人員之前，他們更渴望只是接受各種各樣的公司社會，得到的工作，不只是為了一個現金流，深入的想法他們，以便您可以更好地規范他們。
然後，必須執行接下來的兩點。
解決有關人員的誤解
加強團結，提高效率
零售商裏面的大人越多，你的員工隊伍中的成員就越有可能相互脫節。一旦緊湊的因素累積到一起，就很容易產生誤解，而且
保持擴張，你將需要額外的個人團隊，更多的人在更多的點上，不可避免地會有工作人員之間的誤解或脫節，在許多情況下，涉及膽量的鬥爭。這肯定會影響效率，如果兩個人互相執行，無疑會有好的功能。
在零售店內做工作，不會有明顯的仇恨，這其實都是一些細小的事情。在這一點上，老板或零售店經理，你要在中間執行潤滑的位置，提升工人之間的誤解，確保工人的團結，商店將可能有一般的性能。
交往、談話確保員工成長
可以安排每周一次的貿易會議，確保員工能夠最大限度地了解每一個人，同時也會加強感情。對於你的內部想法也可以及時說出來，不要憋在心裏，也就不可能產生破壞性的感情。
1.組織一圈人員，同時在店裏，如零售商的主管。
2、自我批評。店長最初必須進行自我批評，之後每個人都要進行自我批評。
3、批評每一個人。對於個人的缺點，有可能你會視而不見，但當別人把這些缺點發出來時，你就能意識到真的是這樣。所以，在保持的同時可以充分發動。確保一般情況下對事不對人，說完就沒有掌聲，店長在批評每個人時，努力去入木三分。
四、每個人說說自己的體會。當人們的思想母雞到了一定程度，就會爆發出來。理想會把自己最感動的事情說出來，內心的很多情緒就有可能有一個發泄的地方，絕不會擠壓不良情緒，做起事來就會圓滑，心情美妙，做起事來就會高效。
實際上，對於員工的管理，都要以人為本，才能讓員工擁有發動思想的基礎，不同年代的男女，在不同的環境中成長，適時的轉換思想，符合店員的特殊情況，妥善解決，才是員工理想的管理對策以及出路。
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