1.借助新零售的技術力量，推動火鍋完成消費者獲取渠道的轉型。
根據美團大數據進行顯示，20~40歲之間的火鍋市場消費影響用戶占比90%，年輕化發展趨勢可以明顯，其中63.6%的消費者對於每月可支配經濟收入主要集中在3000元~10000元。
這為構建外賣火鍋套餐新零售商業模式創造了基礎條件--定期預訂模式，用戶可以通過手機App點火鍋菜品和湯，由相關企業定期配送，或者在社區自動售貨機或無人便利店，可以根據社區用戶的預訂情況，定期銷售火鍋相關半成品。
按照現有的市場模式，在重慶等火鍋高消費地區，按照500人社區設置20個自動接收位的計算，每天可以補充3次消費頻次，預計每天可以送出60個火鍋。相對中國傳統教學模式，這是一條與線下火鍋店完全滿足不同的商業經濟形態——從顧客、運營管理方式、業務發展形態，到收費模式都發生了變革。
2.打破火鍋品牌的界限，打造火鍋行業平台”
火鍋是一個餐飲行業，有上百種小吃，從蔬菜、肉類、大米，甚至飲料、酒類，范圍不亞於一個電子商務平台。目前，火鍋店種類數量繁多，有重慶火鍋，台式火鍋，粵式邊爐，每家企業都有自己各自的王牌產品。對消費者一般來說，很難進行一次吃遍。
這為打造垂直火鍋零售平台創造了條件。消費者不必到外賣優惠不同的平台去選擇，在一個平台上就可以買到小天鵝、海底撈、小龍看等不同品牌的火鍋產品，一站吃遍網絡。作為一個自營的火鍋外賣平台，其優勢在於產品的倉儲和直接配送。但缺點是一個平台需要保證很多品牌配菜的質量。這對平台來說是一個很大的挑戰。
3.切傳統火鍋店的蛋糕
有市場進行統計分析數據可以預計，到2022年，火鍋行業發展市場經濟規模近8000億元，品類細分趨勢會明顯提高加強。而新模式的火鍋生意，或將與中國傳統火鍋業形成一個正面抗擊。
“用戶總數可能會被分開，因為蛋糕太大了，”劉說。未來火鍋快遞業的蓬勃發展，或多或少會將消費者從傳統火鍋行業中轉移出來。短期內可能很難與傳統火鍋行業競爭，但競爭無疑是存在的。
比如繁榮的火鍋行業背後，部分利潤來自於酒飲料行業，而火鍋外賣會直接影響這部分利潤。據了解，目前一些投資公司對火鍋外賣作為一個單獨的行業產生了濃厚的興趣，但如何實施還需要時間。
”誰先動手，誰就有希望。目前，我們只能看到所有的優缺點，但還沒有暴露出來。我們必須仔細考慮。中間還有很多學問。”在業內人士看來，火鍋外賣比奶茶要大得多，奶茶雖然難以經營，但前途無量。也許在不久的將來，火鍋外賣將作為一個新的物種出現在我們的生活中。我們將拭目以待，看看它會是什麼樣子，長得有多大。
