一、項目風險管理的起緣和發展
項目風險管理這們課程較為並不是基礎科學，它是我們在生活實踐中逐漸的實踐經驗所歸納總結的一門學科，在大家不斷地健全和修定逐步完善了項目風險管理的知識結構。
而工程項目經理則伴隨著人們對於項目風險管理規定的提高逐漸分裂出一個專業職位，工程項目經理乃是項目風險管理團隊的核心。在項目管理體系中較為著名的有英國皇室建造師執業(職業資格考試：有別於職業資格證書，職業資格考試指的是對具有一定技術專業學曆和工作經曆並從業特殊專業技術人員主題活動的專業人員，通過考核和申請注冊確認其從業的技術職稱，得到對應文檔簽字權的一種規章制度)規章制度，美國PMI項目管理協會制訂的PMP項目管理體系。
英國皇室建造師執業規章制度，英國皇室建造師執業規章制度源於1834年，要求：僅有獲得了注冊建造師資質的工作人員才有機會出任工程建設項目經理。
很多發達地區如美國，日本，加拿大等不但設立了完備的建造師執業規章制度，1997年還建立了注冊建造師的project management course織——國際建造師協會。在我國於2002年12月宣布引入建造師執業規章制度，意味著在我國注冊建造師的建設和注冊建造師體制的全面啟動。二級建造師分成一級建造師和二級建造師，我國目前通過考核或考評所取得的注冊建造師資質的已經有200數萬人。
大家一定充滿好奇，提到項目風險管理和注冊建造師規章制度有啥關系?
在中國僅有獲得了注冊建造師資質的工作人員才有機會出任項目經理，這也是民主制度的需求。另一點，注冊建造師的知識結構其中包含《建設工程項目管理》學科，這一科目系統軟件且富有深入的介紹了項目風險管理的術與道。在建造師執業制度下項目經理是懂經濟發展，懂管理方法，懂法律法規，懂技術的綜合性專業人才。一級建造師的證非常非常難考，三個考試場出不來10個，成功率出不來10%。因而可看出注冊建造師規章制度中的項目風險管理難度與相對高度。
美國PMI想管理協會項目風險管理pmp項目管理師，PMI是美國項目管理協會(ProjectManagementInstitute)的簡稱，在其中PMP是通過該研究會發起專業資格考試。
主要目的是為項目管理人員給予統一的國家標准。如今在全世界190個國家建立了認證考試組織。PMI項目管理協會的PMBOK(PMP項目管理師的輔導教材)從5大過程組，10大學習領域，49個全過程全方位全面的講述了項目風險管理的一種手段，技術以及方式。
二、什么叫項目風險管理?
在搞清楚項目風險管理以前，我們首先理解一下項目是什么?
在美國PMI編制的PMBOK中給的理解是：新項目就是為了造就與眾不同的商品，服務項目，成效所進行的臨時性工作。在這段話中定義此項目地范疇特點和，新項目是一種使者的商品，例如生產制造一架飛機，例如京東派送，企業的合並分立都能夠稱之為一個項目。
甚么是項目風險管理呢?
——我們要從注冊建造師的項目管理知識機制和PMI的PMBOK的知識結構去尋找到答案。
在上圖PMI認證項目管理師(PMP)的知識結構中，發生次數最大的詞是防止，整體規劃，制訂，例如控制質量，操縱進展，整體規劃項目進度管理，整體規劃風險管控，制訂進度計劃表，制訂項目成本控制等。所以在PMP項目風險管理工作是采用用一系列方式，專用工具，技術性促使新項目做到最終目標。
在注冊建造師知識結構下項目風險管理的知識結構包括三控三管一融洽(組織協調，成本控制，信息化管理，進度控制，質量管理，崗位安全與環境管理方法，采購管理)。與PMP的項目風險管理的知識結構一致。
因而我們能下結論：項目風險管理是利用一系列的方式，專用工具，技術性促使新項目做到最終目標的一個過程。
三、新項目管理的意義
上一節中計算出新項目管理的本質——項目風險管理是利用一系列的方式、專用工具、技術性促使新項目做到最終目標的一個過程。
大家一提到項目風險管理，大家首先想到的是目標控制。總體目標包括成本管理、進度控制、質量管理。
在從來沒有過項目風險管理的這一專業知識情況下大家一樣做工程，一樣生產汽車，一樣建造金字塔，並且都可以獲得成功。可是，卻並沒有那么細分化系統軟件成本、進展、質量方針操縱，因而新項目管理的定義其實是一種個性化服務工作中，其核心內容是為全面的建設與應用升值。
